Una immersió holística en la transformació dels negocis i el salt tecnològic a les companyies.

La transformació digital s’entén com la conjunció perfecta entre les persones, la tecnologia i el negoci.

No podem implementar la tecnologia sense tenir un objectiu clar del perquè de la necessitat, quin impacte tindrà en el negoci i com ha de ser adoptada per les persones.

A SCHUMPIT entenem aquest procés i el dissenyem seguint la metodologia OKR, on som experts de referència en l’àmbit nacional:

  1. Definició d’objectius clars, entenedors i inspiradors
  2. Alineament dels objectius amb les línies d’actuació
  3. Determinació dels resultats esperats i automatització en la presa de dades
  4. Focus clar de la contribució de cada persona a l’objectiu de la companyia. Gestió de la transparència
  5. Dinàmica de col·laboració entre les persones per garantir l’èxit individual i col·lectiu.

Amb el desenvolupament d’aquestes línies de Treball s’aconsegueix que l’adopció del canvi que comporta la transformació digital sigui un èxit i garanteix que la inversió realitzada tingui el retorn esperat.

DEFINICIÓ D'OBJECTIUS

Treballem amb les companyies i tots els nivells de gestió en la identificació de l’objectiu principal de la transformació i quins han de ser els objectius a aconseguir. Aquests objectius han de tenir impacte en el negoci i les fases de desenvolupament depenen del grau de maduresa tecnològica de cada companyia.

AUTOMATITZACIÓ DE LA PRESA DE DADES

Implementem les eines perquè la presa de dades per al seguiment de la implementació sigui automàtica, acompanyant els equips i persones de la companyia en la formació de les noves capacitats digitals i canvi dels processos de treball.

COMPROMÍS

Dinàmiques Agile de col·laboració entre equips i departaments per a la consecució dels objectius amb revisions trimestrals del grau de consecució i determinació de les vies d’acceleració o correcció.

ALINEAMENT DELS OBJECTIUS

Cada objectiu ha d’estar estretament connectat amb les línies d’actuació per aconseguir els resultats. Aquests indicadors d’èxit han de ser clars, entenedors i assolibles pels equips i persones que els executaran.

FOCUS EN LA PERSONA I EN LA SEVA CONTRIBUCIÓ ALS OBJECTIUS GLOBALS

Reporting de la contribució de cada persona a l’assoliment de la companyia, mesurant el grau de confiança particular i general de l’organització en la consecució dels objectius. Aconseguim ser transparents en la realitat de la marxa de la companyia i anticipem bloquejos en el desenvolupament de les accions estratègiques.