Una inmersión holística en la transformación de los negocios y el salto tecnológico en las compañías.

La transformación digital se entiende como la conjunción perfecta entre las personas, la tecnología y el negocio.

No podemos implementar la tecnología sin tener un objetivo claro del Por qué de la necesidad, que impacto en el negocio tendrá y cómo debe ser adoptada por las personas.

En SCHUMPIT, entendemos este proceso y lo diseñamos siguiendo la metodología OKR, donde somos expertos de refencia en el ámbito nacional:

  1. Definición de los objetivos claros, entendibles e inspiradores
  2. Alineamiento de los objetivos con las líneas de actuación
  3. Determinación de los resultados esperados y automatización en la toma de datos
  4. Foco claro de cada persona en cómo contribuye al objetivo de la compañía. Gestión de la transparencia
  5. Dinámica de colaboración entre las persones para garantizar el éxito individual y colectivo.

Con el desarrollo de estas línea de Trabajo, se consigue que la adopción del cambio que conlleva la transformación digital sea un éxito y se garantiza que la inversión realizada tenga el retorno esperado.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Trabajamos con las compañías y todos los niveles de gestión en la identificación del objetivo principal de la transformación y cuales han de ser los objetivos a conseguir. Estos objetivos deben tener impacto en el negocio y las fases de desarrollo depende del grado de madurez tecnológica de cada compañía.

AUTOMATIZACIÓN DE LA TOMA DE DATOS

Implementamos las herramientas para que la toma de datos para el seguimiento de la implementación sea automática, acompañando a los equipos y persones de la compañía en la formación de las nuevas capacidades digitales y cambio de los procesos de Trabajo.

COMPROMISO

Dinámicas Agile de colaboración entre equipos y departamentos para la consecución de los objetivos con revisiones trimestrales del grado de consecución y determinación de las vías de aceleración o corrección.

ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

Cada objetivo debe estar estrechamente conectado con las líneas de actuación para conseguir los resultados. Estos indicadores de logro, deben ser claros, entendibles y alcanzables por los equipos y persones que las ejecutarán.

FOCO EN LA PERSONA Y EN SU CONTRIBUCIÓN DE LOS OBJETIVOS GLOBALES

Reporting de la contribución de cada persona al logro de la compañía, midiendo el grado de confianza particular y general de la organización en la consecución de los objetivos. Logramos ser transparentes en la realidad de la marcha de la compañía y anticipamos bloqueos en el desarrollo de las acciones estratégicas.